Estoque divergente
Saldos diferentes entre ERP, site, lojas físicas e depósitos podem gerar vendas sem disponibilidade e perda de confiança.
Implantação, consultoria e suporte para Bling, Olist e Upseller integrados a Shopify, Nuvemshop, logística, pagamentos, CRM e marketplaces.
Quando os sistemas crescem sem um desenho de processo, a equipe compensa as falhas com planilhas, tarefas manuais e retrabalho.
Saldos diferentes entre ERP, site, lojas físicas e depósitos podem gerar vendas sem disponibilidade e perda de confiança.
Informações copiadas manualmente entre sistemas aumentam o risco de erro e consomem o tempo da equipe.
Fiscal, estoque, financeiro e integrações podem existir no sistema, mas sem configuração e processo adequados.
Cotação, etiqueta, rastreio e reversa espalhados em vários painéis tornam a expedição mais lenta.
E-commerce, ERP, pagamentos, CRM e logística funcionam separadamente e dificultam a visão da operação.
A operação fica dependente de uma pessoa ou de procedimentos que nunca foram documentados ou treinados.
O projeto parte da operação e conecta tecnologia, processos e pessoas para que a venda siga do pedido ao pós-venda com menos atrito.
Estruturação do ERP de acordo com a rotina real da empresa.
Shopify e Nuvemshop com foco em uma operação sustentável depois da publicação.
Conectamos os pontos que ainda exigem tarefas manuais ou painéis separados.
Acompanhamento para resolver gargalos e evoluir a operação com prioridade definida.
Trabalhamos com um conjunto definido de plataformas e conectamos os demais serviços necessários ao fluxo de venda.
Uma implantação só funciona quando a equipe entende o processo e a operação continua estável após a entrega.
Entendemos sistemas, canais, equipe, estoque e principais gargalos.
Desenhamos a solução, responsáveis, prioridades e cronograma.
Configuramos sistemas, integrações, cadastros e processos.
Validamos pedidos, estoque, fiscal, pagamento e logística.
Preparamos quem realmente utilizará as ferramentas no dia a dia.
Acompanhamos a entrada em produção e os primeiros ciclos reais.
Corrigimos, acompanhamos e priorizamos melhorias após a implantação.
Automatizamos novas etapas conforme a operação amadurece.
Planos de acompanhamento para empresas que precisam de apoio técnico e operacional após a implantação.
Para equipes que precisam de apoio pontual e orientação técnica.
Para operações com ERP, loja e múltiplas integrações.
Para empresas que precisam priorizar melhorias continuamente.
Nosso trabalho está na interseção entre sistema, processo e equipe. Por isso analisamos o que acontece antes e depois de cada integração.
Analisamos o fluxo entre venda, ERP, estoque, fiscal, pagamento, logística e atendimento.
A configuração é validada com testes, treinamento e acompanhamento da entrada em produção.
O suporte combina visão técnica e entendimento da rotina operacional.
Priorizamos melhorias e automações conforme o negócio amadurece.
Antes de comparar telas e preços, é preciso mapear a operação, integrações e responsabilidades da equipe.
Entenda quais decisões precisam ser tomadas antes de sincronizar múltiplos canais e depósitos.
Retrabalho, divergências e processos manuais indicam quando o crescimento começou a cobrar uma reorganização.
Atuamos nas duas frentes. Podemos executar uma implantação pontual e também acompanhar a operação com suporte técnico e consultivo após o go-live.
Nosso foco comercial está em Bling, Olist ERP e Upseller, sempre considerando o cenário operacional e as integrações necessárias.
O foco atual da Track2B é Shopify e Nuvemshop, incluindo criação, migração, configuração, suporte e integração com o restante da operação.
Sim. O trabalho pode envolver gateways de frete, transportadoras, meios de pagamento, CRM, marketplaces e APIs, conforme o projeto.
Sim. O diagnóstico e a consultoria podem ser contratados independentemente de um projeto de implantação.
Sim. Treinamento e documentação de processo podem fazer parte do projeto para reduzir dependência de conhecimento informal.
Sim. Avaliamos cenários com matriz, filiais, múltiplos depósitos, lojas físicas e e-commerce antes de definir o desenho da operação.
O primeiro passo é o diagnóstico: entendemos sistemas, canais de venda, estoque, fiscal, logística e a rotina da equipe antes de propor a solução.
Conte como sua operação funciona hoje e identificamos os pontos que podem ser organizados, integrados ou automatizados.